策划动机

　　开平是“建筑之乡”，建筑业曾是开平人引以为豪的支柱产业，但由于种种原因，开平建筑业却难见昔日的辉煌。去年，本报曾以《“桥头堡”缘何哑了火？》（见２００４年３月１２日Ａ１１版）为题，对开平建筑业的发展历史、存在问题、发展思路作了深入的报道，在社会上引起了强烈反响。开平建筑业的现状也引起了开平市委、市政府的高度重视，市委书记赵瑞彰及副市长李学明等曾在短短几个月内数次带领该市建筑企业的代表们前往外地学习，并听取大家对重振开平建筑业雄风的良方妙计。

　　如今，在开平，一些建筑企业已经取得了长足的进步，很多业内人士对其今后的工作思路也已有了新的定位，对重振开平建筑业雄风，他们信心十足。近日，本报记者再次采访业内代表人物，听他们的实践经验、先进理念、新年大计，了解开平建筑业新的发展方向。

开平市建安集团总裁 劳锦强

■人物档案

　　劳锦强曾是一名资深律师，１９８７年进军建筑界，２００４年３月起担任开平市建安集团有限公司总裁。

　　有人云：大河有水小河装不完。劳锦强却认为：小河满水大河装不完。去年执掌建安集团后，他充分运用逆向思维，认为培育分公司（小河）使其不断发展壮大，集团公司（大河）的实力自然会水涨船高。基于这种思路，集团公司不断吸纳有实力的建筑公司共同抢占市场，以借船出海的办法壮大集团公司的实力。现在，集团公司已发展了１５家分公司，业务遍布北京、海南、青岛及省内各地。在企业发展过程中，劳锦强特别注重吸纳人才，并善于充分利用他们的聪明才智。目前，集团公司有技术职称的员工有５０３人，其中中级的有１２２人，高级职称的有４５人，人才优势为企业的发展打下了坚实的基础。

　　通过１年的努力，建安集团在艰难中稳步发展：全年完成产值２．１亿元，比上年增长３６％，全年向国家缴税７００多万元。

■大计

　　今年，劳锦强将带领建安集团在面向全国的同时，尝试走出国门，抢占国外市场，力争完成产值３．５亿元，比去年增长７０％。

■观点

　　要重振开平建筑业雄风，首先各企业要做大做强。企业要做大做强，首先要有人才作支撑。一个企业没有资金并不是最致命的，最致命的是没有人才。没有人才，即使有几亿元资金，企业最终也会衰败；有了人才，即使没有雄厚的资金，企业也一样能创造辉煌。因此，开平的建筑企业必须多吸纳人才，并利用好人才。其次，一定要诚信经营，守法经营，维护好企业乃至开平建筑行业的良好形象。有了良好的信誉和形象，才有广阔的生存和发展空间。此外，还要有艰苦拼搏精神，迎难而上，咬住市场不放松。

■展望

　　劳锦强坚信：“重振开平建筑业雄风，我们行！”他认为，开平建筑业有雄厚的基础，开平市委、市政府对建筑业高度重视，开平已初步有了发展建筑业的良好环境，所以，三五年内，开平一定能重振建筑业雄风。

开平二建集团董事长 关宇生

■人物档案

　　关宇生１９８８年担任开平二建集团公司总经理，公司改组为股份制企业后担任公司董事长，是中国建筑业协会副会长。

　　关宇生十分注重练内功，以技术力量、设备力量和优良工程赢得公司在市场竞争中的筹码。多年来，他带领公司全体员工走南闯北，在省内外建设的大型、高层建筑工程多达１３００项，公司最辉煌时期曾实现年产值６亿元，１９９５年荣获全国５００家城镇集体建筑企业综合经济效益第一名，１９９７年完成的广州天河城广场工程荣获全国工程质量最高荣誉——鲁班奖，１９９５年被评为全国先进集体建筑企业，１９９７年被评为广东省模范集体，享有“建筑之花”盛名。

■大计

　　今年，关宇生将带领二建集团通过“解困”和“重组”实现“重振”，即围绕“紧紧抓住一个根本，勇于突破两道难关，彻底清除三大困扰，坚决落实四大任务，努力实现五大创新”开展工作。抓住一个根本就是根据公司目前仍存在的大锅饭问题，进一步深化体制改革，达到股东和股本结构新的重组，建立能最大限度地解放生产力的现代企业制度；突破两度难关是突破结算难的难关、突破收款难的难关；清除小股东退股转让的困扰、欠资欠薪和社保医保的困扰、各种债务的困扰；落实精诚团结、精兵简政、精心管理、精粹经营的四大任务；实现员工观念的创新、企业体制的创新、企业管理理念的创新、企业经营理念的创新和实现企业文化的创新。

■观点

　　解除束缚才能飞得更高。开平的建筑企业也是如此。

　　落后的体制是企业最大的束缚。开平建筑业要重振雄风，当务之急是要建立真正能适应市场的企业体制。一方面，对未转制的企业要加快转制步伐，防止因转制过迟而增加改革成本、耽误改革时机；另一方面，对早期已改制企业但仍有大锅饭弊端的，要尽快建立能最大限度解放生产力的体制。实践证明，管理层持股或个人持股的企业能更好地适应市场，且更容易与其他有实力的公司实施强强联合，增强市场竞争力。

■展望

　　关宇生对未来充满信心。他认为，开平市委、市政府高度重视建筑业的发展，很有远见，决心也很大，这无疑对建筑界是一种巨大的鼓舞。只要深化改革，建立新型企业制度，二建集团可望用３年时间实现新的腾飞；只要各职能部门统一思想，为各建筑企业营造良好的发展环境，开平建筑业一定会在不久的将来重振雄风。

开平市建设局局长 冯润深

■人物档案

　　冯润深现任开平市建设局局长。

■实践

　　近几年，冯润深带领全局干部职工以“提高资质，增强竞争力”为目标对开平建筑市场进行整顿，并大力扶持建筑企业做大做强，使建安产值每年都保持在１０亿元左右。

■大计

　　继续实施“五个一工程”：成立一个领导机构（开平建筑业协调领导小组），制定发展目标和工作措施，加强引导，鼓励开平籍的个体建筑老板大力发展建筑业；成立一个基金组织，帮助企业解决参加投标前期部分资金保函问题；完善一个协会（开平市建筑业协会），团结协调各建筑企业，树立团队精神，筹集共同发展资金；扶持一家甲级勘察设计企业，将该勘察设计企业作为人才的蓄水池和调节器，解决人才不足问题；扶持一家特级总承包企业，以解决开平建筑企业不能参与地铁公路、大桥、隧道以及工业领域的工程建设问题。此外，还要加快企业改革，创新项目经营管理模式，为资金、人才、资质向龙头企业聚集创造外部条件；鼓励并支持龙头企业通过强强联合、强弱兼并等方式，实现资产资质重组和优化组合，实现业务多元化等。

■观点

　　开平建筑业有着深厚的生存和发展基础。开平建筑业的未来有多个方面作支撑：企业支撑，全市经整顿后的三类资质以上的建筑企业仍有３７家，其中一类７家、二类１２家，这些企业都有着众多的市场网络和丰富的管理经验；人才支撑，开平市从事该行业的多达４．６万，能工巧匠不计其数，其中工程类、经济类专业技术人员多达５０００人；品牌支撑，开平是著名的建筑之乡，名声在外，一大批工程获得国家、省、市荣誉称号，开平建筑业在省内一些地区仍占有相当的市场份额。从大环境来看，国内的建筑市场前景仍然看好，为建筑业的发展提供了有利的条件。现在，问题的关键是要有信心，有决心，各建筑企业内树信心、外树形象，并形成团队精神和艰苦奋斗精神。

■展望

　　冯润深认为，市委、市政府将建筑业重新纳入重要的经济战略，各企业正逐步重拾信心、更新观念，所以，经过几年的重整旗鼓，开平建筑业这面大旗一定会再次高高飘扬！

记者点评

　　不在沉默中爆发，就在沉默中死亡，开平建筑业已经到了生死存亡的重要关头。开平市委、市政府的信心和决心，各建筑企业思想观念的更新和开拓精神，都为重振开平建筑业雄风打下了坚实的基础。可以说，目前开平市政府和建设部门的工作思路是科学而可行的，即内树信心，外树形象，政府制定相关优惠措施以减轻企业负担，并大力惩治恶意拖欠工程款行为，各建筑企业也要各修内功，并咬紧一个“闯”字，相信路子一定会越走越宽的。

　　当前要设法解决的问题是建立最能适应市场的企业体制，突破企业资金制约瓶颈，重点扶持龙头企业，实施旗舰战略。此外，要学习先进的管理模式，实施人才战略，逐渐把开平建筑业导入良性运行的轨道。