中建科工投资部执行总经理朱红兵

作投资&运营BG工作报告

1.聚焦优质区域；

2.拓展价值客户；

3.明确客户类型；

4.用好营销工具。

1.确定工作目标，力争实现突破；

2.拓展投资预算，调整预算额度；

3.创新投资模式，实现优中选优；

4.聚焦重点区域，做大市场规模；

5.做好海外布局，谋划境外投资；

6.加强股权管理，谋划投资撬动。

1.明确工作目标，确保节点达成；

2.强化商务管理，提高投资收益；

3.明确融资目标，保障项目资金；

4.明确项目回款目标，确保投资效益。

1.明确运营目标，确保目标达成；

2.完善运营体系，保障投资效益；

3.打造运营样板，提升行业影响力。

1.完善组织与激励，优化流程制度；

2.加强过程监控，严防投资风险；

3.做好投资统计，强化投资预算管理；

4.加强投资宣传，完善宣传材料。

中建科工金融部总经理张俊杰作融资工作专题报告

做大合同额，提高利润率，防风险降杠杆。

解决方案好，综合成本低。

强化履约、投资与运营管理，加强合规风控。

完善组织架构和制度流程，加速人才培养，强化IT支撑。

杨正军要求，要把防控疫情作为当前最重要的政治任务来抓，压实主体责任，加强疫情监测，备足防疫物资，确保员工安全，并积极支持防疫工程建设，坚决打赢疫情防控阻击战。

廖新华肯定了投资业务对中建科工的支撑作用，他提出三点要求：

一是在投资项目拓展方面，要落地优质项目，践行公司“多打粮食”的要求。

二是在结构化融资方面，要从项目跟踪开始策划股权融资来源、模式，做到心中有数。

三是在投资回款方面，达到回款条件的SPV公司要抓好回款工作，完成年度回款目标。

左旭平对奋斗在投资战线的全体员工的辛勤付出表示感谢，并对本次的会议效果表示肯定。他强调：

一是敢做事。要增强信心，勇于担当，攻坚克难，做到守土有责、 守土负责 、守土尽责，形成统一的思想和硬朗的作风。

二是做成事。投资系统目标清晰，投资发展公司要尽快下达各SPV公司的年度指标。要按照公司要求，总体目标不动摇；在疫情防控期间要做好工作计划，疫情结束后迅速行动。

三是做好事。投资发展公司要以高度的政治责任感做好疫情的防控，在保证安全的前提下做好复工。投资项目要提高站位，对标系统内优秀单位，不断提升管理能力。