2020年3月21日，路桥公司在公司会议室召开了2020年项目工程管理研讨会，路桥公司领导班子和各项目部经理共同探讨、集思广益，就改进项目管理开展了一次头脑风暴。会议由路桥公司支部书记朱兴龙主持，各与会人员佩戴口罩、分散就座。

会上，公司领导班子就增强新员工归属感和激发员工工作积极性、强化项目团队协作效能和进一步激活公司内生动力等，提出想法抛砖引玉。各项目经理结合自身的项目管理经验和2020年工作重点对上述努力方向进行了深入讨论，提出了优化细化项目经营目标责任书、合理制定工期节点实现有效激励，加强一线员工的培养和关怀、量才而用，探索分段分片区网格化的人才培养机制等改进思路。

最后，朱兴龙表示，项目部各岗位员工基本稳定，各项目经理要加强对薪酬体系的宣贯和对一线人才的考核任用，通过激励和进一步压实各级责任，想方设法激发各级员工的工作积极性创造性，不断培养出可堪重任的管理人才，打造坚强有力的项目团队，也为公司后续发展储备力量。