十年创业，专注建筑劳务

叶志泉

深圳合田建设工程劳务有限公司成立于2006年，是深圳市先行成立并拥有十一项建筑资质的劳务企业。经过10余年的发展，现有各类专业技术人员证书360张、管理人员68名；劳务工人数约12000人，每年产值达10亿元以上，纳税额约3000万元，2012年起公司连续三年被评为AAA信用企业、2016年度荣获中国建筑劳务200强企业。

2001～2005年，我国建筑业按照“立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，促进社会和谐”的总体要求，努力推进结构调整和产业升级, 产值规模不断扩大,支柱地位日益凸显。产业结构进一步优化,集中度不断提高，综合承包、施工总承包、专业化承包、劳务分包的企业组织结构逐步形成,各类企业之间的市场化联系纽带基本形成。“十五”期间建筑业增加值累计达到 3.86万亿元,由 2000年的 5522亿元提高到2005 年10018 亿元,年均增长 12.6%。建筑业增加值占全国GDP 比重最高达到7% ,在国民经济各部门中居第4位。

2005年建设部发布了《建设部关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》。该意见指导思想意在以发展劳务企业为突破口，建设预防建设领域拖欠农民工公司的长效机制，规范建筑市场秩序，建立和完善劳务分包制度，调整全行业建筑队伍组织结构，提高劳务队伍的职业素质，保障工程质量和安全。

在这样的背景下，公司应运而生，由零起步，经历了求生存，到发展壮大，再到现在的求持续发展阶段。公司刚成立的时候，对于如何经营一家劳务企业完全没有思路，且人手不足。更可怕的是，几个月下来，公司没有一单业务，没有挣到一分钱。

总经理叶志泉深感创业不容易，带头跑相关部门咨询相关法规政策，跑市场搞调查，跑业务，克服重重困难。

公司不失时机地适应市场需求，在深圳地区努力拓展装饰工程的劳务分包工程市场。最初需要四处寻找客户，到有稳定客户来源（广田集团、江苏华建等），再发展到目前长期客户有广田集团，现公司已拥有了多个较为稳定的客户如：文科园林，木雅园林等上市公司，且经常有客户上门寻求合作。

公司自成立开始，就重视班组信息的维护，从最初的填写表格，保留纸质档案，一步步发展到现在，拥有自己的班组数据库平台。2013年出台了公司《劳务班组选择流程规定》及《班组劳务评鉴办法》，对班组入库、招标、管理、评鉴等一系列工作做了详细规定，并不断完善，延用至今，被公司客户采用，得到认可。

劳务工人主要来源于广东、湖南、四川、江浙等多地的农村，主要以农民工为主。最初的劳务工人大部分闲时外出务工，农忙时回家耕种，稳定性差，还要面对劳务工人素质偏低，责任心差等各种困难。为了解决这些问题，公司一方面积极扩大工人来源，努力营造稳定就业环境，加大工人保障力度，一方面建立劳务工人培训制度。

2012底随着业务规模的扩大，传统手工管理的局限性开始体现出来，管理的分散化，各类数据处于分散状态，部门间各数据的协调分享要通过手工整理，耗时耗力。公司开始意识到信息化建设的重要性，开始着手建设信息化系统，通过一段时间调研，发现市面上没有适用于劳务企业的OA系统，经过多方咨询了解，最终和一家网络公司合作，提出了自己的功能需求，开发出了自己的OA平台，成为深圳首家应用建设劳务OA平台的企业。

工人们经过长期实践，积累了丰富的施工经验，编写了包含吊顶子分部工程、轻质隔墙子分部工程、建筑地面子分部工程和抹灰子分部工程等的施工工艺标准。随着科学的不断进步，施工设备也不断更新换代，加之公司各项管理制度不断完善，使得公司有能力胜任艰难任务。2018年春节前一个月，公司承接的广州长隆的熊猫酒店工程，为了让业主赶在春节前开业，工人们发挥吃苦耐劳、苦干实干精神，从各地调集人手，坚持三班工人轮流作业，积极配合甲方保时保质完成工程任务。

简介：“中国湖州喜来登温泉度假酒店” 其耳目一新的指环型形状，可谓国际首创、中国唯一。

我司参建项目：高端会议中心、美食中心、娱乐中心部份工程。

劳务亮点：项目部严格按施工单位高质量要求，做到尽善尽美，对施工质量不敢有半点马虎，积极配合甲方落实好文明施工，安全，质量等工作。

公司坐落在装饰业最为发达的深圳地区，凭借得天独厚的优势，十几年来，专注于提供最优质的建筑劳务服务，从承接单一项目开始，发展成为综合能力较强的劳务承包企业。面对目前行业形势的不景气，国家相关政策的影响，公司将努力找准方向，坚定不移的走好下一个十年。

来源:深圳建筑业杂志（编辑：郑阿曼）