以质取胜谋高远——记江南电竞官网 “30周年”

优秀总工程师吴碧桥

江苏华建深圳分公司副总经理、总工程师吴碧桥

吴碧桥，江苏扬州人，教授级高工，现任江苏省华建建设股份有限公司副总工程师、深圳分公司常务副总经理、总工程师、江苏省“333高层次人才培养工程”中青年科学技术带头人、深圳市推行质量管理小组活动30周年优秀推进者、全国优秀总工程师、全国工程建设质量管理先进工作者、中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新先进人物、全国建筑业科技进步和技术创新先进个人、江南电竞官网 “30周年”优秀总工程师。

满京华艺展中心项目是江苏华建深圳分公司进深施工以来承接的体量最大的单项工程，2016年11月22日，该项目高空大垮大截面型钢混凝土转换大梁开始浇筑，其采用的贝雷架支模方式为深圳业内首次，其中第一次转换梁板砼1500方，现场作业人员冒着入冬的一场雨，连续奋战了一天一夜才浇筑完毕。每每公司项目进入关键节点、部位施工，在施工现场总能发现一个忙碌的身影，他就是公司常务副总经理、总工程师吴碧桥。深圳会议展览中心45米高大跨度钢屋盖施工、云晓公馆高空大跨度钢结构空中连廊整体提升、玛丝菲尔工业厂区马鞍形双曲面屋面叶片浇筑……这些代表公司或行业最高水准的工程施工作业，吴碧桥都要亲临现场，全程参与，悉心指导，召开现场施工管理策划会，严格审核施工方案，强化落实人员责任，反复开展攻关试验，确保工程施工优质高效，万无一失。

“保障房项目交给华建干，市政府比较放心！”

质量是企业的生存发展的基石，也是企业发展的灵魂和核心竞争力所在。“以现场搞经营，以质量换市场”是吴碧桥一直以来倡导的企业经营发展理念，他认为，企业要在激烈的市场竞争中赢得主动权，掌握话语权，以质取胜是必然选择。吴碧桥参加工作21年，从一名普通的技术人员成长为区域公司常务副总兼总工，他对“工程质量一次成优”有着特别执著和严苛追求，潜心深耕、孜孜以求，用施工管理高质量、高品质向合作方交出了一份份令人满意的答卷，也由此赢得了主管部门和甲方、监理等单位的信赖和好评。

南山建工村保障性住房一期一标段项目是公司承建的第一个政府保障房项目。为全力做好这一关系着千家万户的民生工程、民心工程，吴碧桥主持召开项目动员会，在公司内部进行广泛动员和部署，抽调精兵强将组建项目班子，精心策划施工方案，确保工程施工不出问题、掉链子，他本人也是一有时间就往工地跑，抓质量、抓安全、抓进度，努力将该项目打造成公司施工形象的窗口。项目先后获得广东省“双优工地”和深圳市优质工程等奖项。2012年1月，深圳市常务副市长吕锐锋视察该项目时，对项目质量和施工进展情况给予充分肯定，表示“保障房项目交给华建干，市政府比较放心！”同样，深圳市住建局杨胜军局长在视察公司承建的和平里花园Ⅱ期保障房项目时讲到：“特发地产公司找了江苏华建这么一个总包单位，我们省了很多心。”

主管部门和甲方的肯定是公司最好的褒奖，也是最有分量和说服力的市场拓展名片。“要么不做，要做就一定要做好”，这是吴碧桥经常挂在嘴边的一句话，实际工作中他也是这么做的。他十分重视质量管理沟通机制的建立，定期回访甲方，对甲方反映的问题第一时间响应和解决。同时严把施工交底关、材料检测关、检查整改关和质量验收关，通过一条条过硬的管理举措筑牢工程质量的“防火墙”。公司承建的多数项目在省、市质量检查中名列前茅。许多与公司合作的甲方正是冲着华建可靠的质量诚信和骄人的质量业绩，将一个个后续项目交到华建手中。万科地产、华侨城地产、中洲地产、花样年地产、荣超地产等一批地产中坚，都在与江苏华建长期合作中达成了战略合作伙伴关系，结下深厚友谊。2016年11月20日，在花样年地产集团召开的供应商答谢大会上，公司获得了唯一的“钻石级供应商”最高大奖。

12项鲁班奖、10项国优、30项“金牛奖”

鲁班奖是中国建筑工程的最高质量荣誉，号称中国建筑界的“奥斯卡”，自1992年以来，江苏华建已捧回鲁班奖21个，其中吴碧桥主持创建有5个，参与创建的有12个，此外，他主持或参与创建的国优工程10项，金牛奖工程30项。公司是深圳建筑市场上获鲁班奖、金牛奖最多的企业。2012年12月，公司被中国建筑业协会授予“创鲁班奖工程特别贡献奖金奖”。

“严格细致、亲力亲为”是公司员工对吴碧桥的普遍印象。一个方案、一项成果、一次申报，他都要严格审查，反复斟酌，直到满意为止。遇到时间紧迫、需要部门人员加班加点时，他也经常亲自“督战”，一陪就是深夜。有时中午加班，为了节约时间，午餐都顾不上吃，扒两口盒饭了事，还不敢多吃，据他自己说，是怕吃多了犯困。他在工作中的这股韧劲、拼劲深深感染着身边的每一个人。

卓越皇岗世纪中心是深圳中心区的标志性建筑,也是一座全智能现代商业写字楼，高268米，为型钢混凝土框架—核心筒结构。施工过程中，由于型钢混凝土组合柱中设置了型钢柱，而型钢柱不能随意穿孔，无法设置对拉螺杆来承受柱模板侧压力。为了解决这一难题，吴碧桥率领项目技术人员开展攻关，花费2个多月时间，刻苦钻研，反复试验，总结出了“预制螺母式型钢混凝土组合柱模板固定装置施工技术”，为公司摘得鲁班奖破除了一道技术障碍。这一技术先后荣获广东省省级工法和国家发明专利。吴碧桥本人也被评为2012年度“创鲁班奖工程先进个人”。

吴碧桥主持施工的中洲华府工程荣膺2015年度中国建设工程鲁班奖，这一大奖的获得实现了江苏华建一年两获“鲁班奖” （深圳中洲华府、北京秦皇岛泰盛商务大厦），两创“国优”（深圳香山里花园二期，扬州运河城市广场）创优新高度。该项目在接受广东省建筑业协会组织的省优检查时，专家们发现，中洲华府项目不仅质量远超其他工程，而且大量采用新材料、新技术、新工艺，创新亮点较多，于是主动提出申报鲁班奖的期望和要求，使公司上下倍感振奋和鼓舞，也进一步坚定了项目人员争创鲁班奖的信心。项目申报进入冲刺阶段后，吴碧桥往往是白天在现场指导创优，晚上还要开会梳理当天问题并排出次日计划，经常加班加点忙到深夜。复查前一晚，为做好项目迎检的人员落实和周密安排，他几乎一夜没合眼。

淮安翔宇大厦争创鲁班奖是江苏华建2016年度创优工作的重头戏，为力争将公司申报的第22项鲁班奖收入囊中，吴碧桥亲自挂帅，担任项目创优工作总指挥。在迎接鲁班奖检查、开展创优工作的大半年时间里，他先后多次从深圳赶往淮安指导创优工作，吃住在现场，收集资料、进行施工作业指导、整理汇报材料……事无巨细，全过程参与其中，不放过任何一个可能出现差错的点。由于深圳日常工作事务缠身，有时他不得不利用周末时间飞赴淮安指导创优。最终该项目也不负众望，一举问鼎鲁班奖。

标准化管理落地生根，产业化革新不断升级

“认准的事就要坚定不移地推进下去”。吴碧桥将企业标准化体系建设作为近几年公司技术质量工作的重心，以样板引路和实物样板交底制度为重点，在公司内部大力推进施工管理标准化，先后制定下发了公司《标准化管理手册》、《施工工艺标准》、《施工作业指导书》和《样板展示区标准化操作手册》等一系列相关制度文件，推动实现了施工方案、施工工艺、施工总结、创优资料和创优做法等一系列标准化。

在他的积极推动下，实物样板交底制度在公司各项目部迅速推广，实施范围覆盖砌筑工程、装饰装修、防水、钢筋混凝土、模板、管道安装等各个分项。项目部根据要求编制样板引路方案，设置集装箱式可移动样板展示区，明确工艺标准和质量验收要求，以形象、直观、通俗易懂的形式对相关班组进行实物交底，统一标准，统一要求，确保了施工质量的全过程控制。

他重视管理创新，擅于用新思路、新理念指导工程实践。他全面推行“项目实施专题策划会”制度，明确新开项目各项管理目标，统一实施标准，对新开项目样板引路、创优实施规划、安全文明施工等方面提供全方位指导，取得较好效果。

为充分发挥先进项目的示范引领作用，他着力开展公司年度“标杆工程”创建活动，要求标杆项目质量水平和文明施工均能达到深圳市领先水平，创造全市观摩条件。实施几年来，公司打造了一批品质优良的“标杆工程”，大大提升了公司在市场中的口碑与影响力，促进了公司质量管理水平整体提升。

吴碧桥认为建筑工业化、产业化是建筑业发展必然方向，推动建筑工业化、产业化技术革新势在必行。他多批次安排工程处主要管理骨干参加万科“日式管理”学习，直观了解日式精细化管理及建筑工业化建造方法，为实现项目精细化管理和产业化革新积累经验。截至目前，公司已组织16批共32人赴日学习。他还多次组织技术、生产骨干赴北京、珠海等地进行工业化考察学习，并编制出台《装配式建筑结构施工作业指导书》，加快推动集成式升降平台、铝模板、大钢模、组合大模板等新技术、新工艺的应用。目前公司已在满京华艺展中心、京基长源村改造项目等一批项目上开展工业化应用，有力提升品牌形象的同时，取得了良好的经济效益和社会效益。

92项专利成果，4项国家级工法，35项国家级QC成果

科技创新是企业发展的核心驱动力。吴碧桥一直将科技创新、人才培养放在企业十分重要的位置来抓，突出科技引领，创新驱动，广泛吸收建筑业前沿技术，在他的带领下，公司技术应用和科研攻关能力不断增强，技术成果丰硕喜人，保持了公司在行业内部的技术领先优势。

他重视技术人才培养和科研攻关团队的打造，以华建学院和产学研合作为依托，加快人才引进与培养，逐步建立起以院士级专家为引领，研究员级高工为主导，专业技术人才团队为基础的“金字塔式”人才结构梯队。他要求每个在建项目都成立1-2个技术攻关团队，大力开展新技术应用和科技创新攻关，同时不断加大对创新成果的奖励力度，使公司各类技术成果如雨后春笋般不断涌现。在他任职期间，公司共创92项专利成果，其中，他本人主持研究的发明专利5项，实用新型专利16项；共创国家级工法4项，国家级QC成果35项；并有59项工程被评为省级以上新技术应用示范工程。他本人也被评为2016年度质量管理小组活动卓越领导者。

BIM体系建设是公司近年来一项重点工作，从BIM团队到 BIM工作室，再到BIM分中心，在他的积极推动下，公司BIM应用的每一步都走得非常坚实，不断建立、完善BIM应用管理方法，建立基于BIM的企业级基础数据库，在招投标应用、技术建模、人才培养等方面都取得了长足进步，逐步建立起基于BIM应用的施工管理模式和协同工作机制。2015年，公司两项成果获得第二届中国工程建设BIM应用大赛推广应用奖。公司京基长源村改造项目BIM团队也以出色的工作成果赢得甲方高度肯定。

玛丝菲尔服装创意设计研究中心项目是近年来公司倾力打造的又一精品佳作，项目采用仿生学设计，大量使用异形混凝土结构，施工伴随的难题和挑战前所未有。为啃下这一“硬骨头”，吴碧桥带领项目技术团队大力开展科研攻关，施工的每一步都力求精雕细琢、精益求精，誓要将此项目打造为经典之作，在中国建筑史上留下精彩一笔。项目聘请电脑设计专家进行三维动画设计与测算，所有异形结构必须经过等比例实物模型论证方才投入正式施工。虽然项目至今尚未完工，但每一个前来观摩的人员无不为其独具魅力的造型、艰难复杂施工工艺所震撼和折服。截至目前，工程应用的马鞍形双曲面混凝土板等技术，已获得发明专利6项、实用新型专利11项、国家级施工工法1项、省级工法10多项、国家级QC成果2项。该项目还将申报国家科技进步奖。一个项目创出如此多的成果奖项，在国内也不多见。

吴碧桥在工作中的严格、认真在公司内部是出了名的，对于检查中发现的问题，他总是当场指出，不讲情面，不搞通融，定人定责，限期整改。而在生活中，他又是一个和蔼可亲的老大哥，员工在租房、子女上学等方面遇到困难时，他总是热心地给予关心、帮助；攻关团队刻苦钻研，奋战一线时，他也经常嘘寒问暖，及时送上慰问。

吴碧桥坚守的质量为本、质量兴业的发展理念，正是江苏华建驰骋特区市场30多年的企业文化积淀和精益求精的工匠精神体现。历代华建人秉承着质量信誉至上的宗旨和社会责任担当的情怀打造出一批又一批优质精品工程，也由此赢得了社会的广泛信赖和好评。而今，在深圳市政府倡导的“深圳质量”、“深圳标准”的引领下，华建人不忘初心，立志高远，自信满满地朝着打造“百年华建”的发展目标阔步迈进。

来源：深圳建筑业杂志（撰稿：陈杏年）